开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。在“十三五”开局之年、脱贫攻坚的关键之年，市人社局党员干部带头践行“两学一做”，以包抓帮扶的蒿坪镇王家河村为突破口精准发力，以“钉钉子”的精神带头下基层与贫困户进行结对帮扶，汇聚决战脱贫攻坚的强大力量，助推王家河村经济发展。

    精选优选脱贫攻坚纵队。成立脱贫攻坚领导小组，由局党组书记、局长陈伦宝任组长，负责脱贫攻坚的统筹协调、组织指挥、推进落实；组建驻村工作组，确定每两个科室为一组，每组一周轮流驻村值班，确保干部全年驻村开展工作不少于220天；选派能力强，情况熟的副科级领导干部任王家河村第一书记；成立综合协调、特色产业、劳务技能、异地搬迁、教育助学、健康医疗、社会救助、兜底保障、返贫督导9个工作组，结合职能职责实际，分类归口“接诊”；建立干部与贫困户“一对一”精准结对帮扶工作机制，确定59名科级干部与59户贫困户结对认亲、精准帮扶，全局动员、全员参与。

    精心打造脱贫攻坚作战室。建好脱贫攻坚作战室，制作脱贫攻坚“作战图”，实行“挂图作战”，对全村59户建卡贫困户进行走访摸底，确保“一个不多、一个不少、一个不错”，全面了解和掌握了建卡贫困户的家庭情况和致贫原因，建立帮扶档案，结合基础设施、产业发展、民政保障、社会解贫等帮扶政策措施，量身定制脱贫计划，进行挂牌公开帮扶。同时，按照系统化、标准化要求，分门别类，建立健全各类档案资料，确保年底检查考核，档案资料不缺项不失分值。

    试水“人社扶贫”模式。与相关部门、相关企业沟通协调，扶持王家河村成立“丰硕特色种养合作社”和“王家河富硒茶叶合作社”，通过市场化运作组织贫困户开展特色种养，协调对接安康睿智餐饮有限公司、安康禹金州餐饮管理有限公司、安康金康现代农业有限公司、安康市汉滨区天瑞塬蔬菜销售有限公司等企业，以高于市场保护价的价格收购农产品，在引导村民合理种养的同时，保证绿色农产品有销路，确保扶贫措施可复制、促增收。提供6.8万元资金，设立产业发展基金，为贫困户发放猪仔22头、乌皮鸡苗580只、辣椒苗2500株、冬瓜苗300株、西红柿苗300株、南瓜苗300株、生姜种450公斤，“人社+龙头企业+合作社+贫困户”的扶贫模式基本形成。

    落实“人社政策”扶贫。整合人社就业、创业、人才、培训、社保、医疗等政策，通过技能培训、劳务输出、支持创业、就业援助、保障兜底等系列帮扶手段，研究提出20多条政策措施，提请市政府办公室印发《安康市劳务创业脱贫实施意见》，指导全市劳务创业脱贫，促进贫困劳动力通过劳务创业增加收入。

    强化脱贫攻坚监察督导。由局脱贫攻坚领导小组和局监察室共同做好脱贫攻坚的纪律监察工作，坚持把纪律挺在前面，明确了九个扶贫工作组和二十一个驻村工作组组长为本组脱贫攻坚第一责任人，切实负责起本组的脱贫攻坚工作任务。对驻村帮扶干部做出明确的纪律要求，要求驻村扶贫干部一是要严格遵守“八项规定”和党风廉政建设等有关规定，做到“四不准”：不准擅离职守；不准酗酒赌博；不准侵害群众利益；不准借机谋取私利，二是要严肃工作纪律，严格考勤和请销假制度，确保驻村干部在基层工作要求时间。“七一”建党节前夕，局纪检组、监察室突然“袭击”，组织59名帮扶干部以“考户名、考户情、考户事”为主要内容进行精准帮扶督查测试，标准答案以村上的台账和帮扶方案为准，严格核对户主姓名、家庭住址、家庭人口、人均收入、致贫原因、帮扶措施等内容，查验党员干部是否真正进村入户、精准摸底、真正对接、真帮实扶。

    脱贫攻坚的道路充满荆棘，脱贫攻坚的任务尤为繁重。为打赢这场攻坚战，安康市人社局践行两学一做，准确把握主攻方向，统筹实施脱贫举措，严格考评脱贫实效。人社系统党员干部全力迎战，奋力拼搏，为“十三五”脱贫攻坚开好局、起好步，奋力与全市齐头并进，全面建成小康社会。