为切实增强干部职工的积极性，提升工作效能，确保2011年各项目标任务顺利完成，汉阴县人社局印发了《2011年度目标责任制管理考核办法》，进一步细化了全年人社工作目标任务。通过实行目标考核，建立激励机制，使人人目标明确，职责清晰，奖惩分明，从而提高工作效率，提升服务质量，为推动县域经济社会跨越式发展提供强有力的人才智力支持及民生和谐保障。

    一是量化考核。年度目标责任考核实行“双百分”制，其中职能目标任务和共性目标任务各100分。职能目标任务由各股室结合市县目标任务和职能职责确定4至5项上报目标责任制考核小组办公室，经审定后再分解下达落实到岗到人；共性目标任务包括了理论学习、各类创建、党风廉政建设、依法行政、信访维稳、宣传报道、卫生环境、信息报送、机关纪律等九项内容。同时根据奖惩情况，分别给予加减分。 

    二是等次确定。按不低于40%的比例进行奖励，考核结果分为三个等次：一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。还明确规定了工作人员若在党风廉政建设、遵纪守法、计划生育、安全生产、双创工作中发生严重问题，或工作出现失误造成严重社会影响的，实行一票否决，所在股室不得受奖。

    三是奖惩措施。对受奖的股室进行通报表彰并给予现金奖励，标准为1500元、1000元、500元。年度目标考核结果还作为选拔任用干部、职务晋升、评优评先、轮岗交流的重要依据。对考核总分排在末位的股室，其负责人要进行诫勉谈话，责令整改，且该股室人员不能参评当年优秀。

    四是强化督办。为确保考核工作落到实处，该局成立了目标责任制考核领导小组，由局领导任组长、副组长，各股室负责人任成员，下设办公室承担具体的考核工作，实行每月督办、每季度考核，以加强对工作目标完成情况的监督检查和督办，确保目标任务的落实。