为进一步激发和调动全局干部干事创业的积极性、主动性和创造性，强化“勤快严实精细廉”的干事作风，推动“三亮三评三运用”绩效考核工作走深走实。汉滨区人社局积极发动机关和局属单位干部全员参与绩效考核办法的修订和加减分细则的讨论，确保加减分制定上接“天线”，下接“地气”。

宣传动员抓落实。自“三亮三评三运用”绩效考核办法在区人社局试点以来，局党委高度重视，多次组织干部进行学习、宣传，做到在思想上高度认同，行动上坚决执行，反复征求意见修订《汉滨区人社局工作人员“三亮三评三运用”绩效考核方案（试行）》，印发给全体干部，广泛征求意见建议进行修订完善，确保《方案》接“地气”。

股室研讨强共识。汉滨区人社局将“三亮三评三运用”加减分项作为调动干部工作积极性和能动性重点抓手，由分管领导牵头，以股室和局属单位为单位组织全体干部结合岗位职责和工作实绩，进行充分酝酿，研究制定具有广泛性、可实施的加减分项，为“三亮三评三运用”提供切实可行的政策支撑。

党委审定聚合力。局党委在充分尊重各股室和局属单位意见建议的基础上，先后8次召开绩效考核办法讨论会，通过发放调查问卷、开展谈心谈话等形式，广泛征求干部意见，反复酝酿，按照汉滨区委工作导引，将基础分细化为个人自评95分、股室负责人赋3分、分管领导赋2分。并对局机关和局属单位归纳汇总的69项加分项和74项减分项进行深入研究、讨论，同类型的进行合并归纳，主观性较强、可操作性较低的进行删减，最终确定加分项28条，减分项39条。统一尺度标准，落实规定动作，确保既能体现“共性”，又能考出“个性”。让考核更有温度。多渠道、多层次考核干部，立体化了解干部，做到加减分客观公正。

精细培训抓实绩。“三亮三评三运用”考核专班多次召开培训会，从解读政策，到细则制定，到上机操作系统，都反复进行培训，提升相关干部业务能力。反复学习《汉滨区人社局工作人员“三亮三评三运用”绩效考核办法》和《汉滨区人社局工作人员“三亮三评三运用”绩效考核加减分细则》，让考核体系各项环节入脑入心。在上机系统操作前，提供纸质版的重点工作任务、加分减分、加班、工作实绩申报表，通过股室长、分管领导层层审核后，方可录入系统。

“三亮三评三运用”绩效考核是一项既细致又长期的工作，汉滨区人社局将严把时间节点、精准把握指标、坚持原则、分类施策、注重工作实绩、强化系统运用，助推各项重点工作提质增效，助推“三个年”活动走深走实，为促进人社事业高质量发展提供保障。