公益小岗位，振兴大作为。石泉县人社局在抓实公益岗位促进乡村振兴工作中，强化岗位开发管理，常抓不懈整改提升，在解决“无法离乡、无业可扶、无稳定增收来源”及提升乡村公共服务水平需要和“兜底”就业方面发挥了重要作用。

一是建立健全长效机制。历年来，石泉县人社局在公益岗位开发管理过程中，不断总结经验，完善岗位开发管理办法，总结了一套完备、成熟的管理体系，印发《石泉县乡村振兴公益性岗位开发管理办法》，通过办法管人管事，以制度建设巩固提升工作质效。

二是明确具体工作要求。在公益岗位开发管理办法中，明确了安置对象、安置程序、安置年龄、补贴标准、岗位类别、协议签订、风险防范、考勤考核、补贴发放、监管责任、动态管理、问责处置等具体工作要求，并纳入对各镇及驻村工作队乡村振兴目标任务考核内容。

三是持续开展工作指导。石泉县人社局根据稳岗就业工作需要，印发《巩固衔接稳岗就业和社保帮扶工作专班的通知》，安排5名科级领导干部和33名业务干部组成11个联镇指导组，各组按照包联责任制要求，经常性到各自责任镇村开展工作指导。

四是强化培训提升认知。考虑到镇村从事公益岗位开发管理的干部流动、更替，造成业务断档，为做好新老接替干部对公益岗位开发管理工作整套流程、重难点、风险点的把控，石泉县人社局高度重视对县镇村干部的业务培训，自2022年至今共召集县人社局、镇分管领导、就业社保站负责人及业务干部参加公益岗位业务培训9次，不断强化学习培训及其认知。

五是动态管理有进有退。在公益岗位开发管理过程中，必然有因请假、辞职、解聘、死亡等各种退出岗位的情况，也有因失业后再就业、收入偏低需要就业增收等进入岗位的情况，同时也要保持安置规模“不得低于上年度”的基本要求，动态管理是必要的。县人社局坚持公益岗位动态管理机制，最大限度发挥公益岗位的兜底作用。

六是强化整改跟踪问效。对公益岗位工作指导中发现的各类问题，各联镇指导组当面反馈镇分管领导和镇、村业务干部，明确整改要求、整改措施、整改责任人、整改时限，按期跟踪销号、问效，确保问题整改到位，水平提升到位。

石泉县人社局通过工作指导发现问题，坚持及时整改提升，促进安置对象在家门口就业增收，兜牢了民生底线，助力乡村振兴。